某省级建工集团第1期优秀项目经理培训顺利启动

8月1日-5日，买球赛的app哪个好（以下简称“高登项目管理”）携手某省级建工集团（以下简称“该集团”）举办的“强本赋能，提升项目履约创效能力”2022年第1期优秀项目经理培训班圆满落幕。

8月1日上午9时，该集团党委委员、副总经理出席开班仪式并发表讲话，工程管理部（安全监察局）部长（局长）主持开班仪式。

在开班仪式上副总经理提出三点要求，一是充分认识本次培训的重要意义，培训既是项目基础管理年活动的需要，也是交流经验萃取组织知识的需要；二是树立全新的学习理念，“工作学习化、学习工作化”、“干什么就学什么、缺什么就学什么”、“基于未来谋划现在”，要始终秉持一颗学习的心，保持战斗的激情，养成终身学习的习惯；三是珍惜难得的学习机会，参培学员要“心无二用”，不要“一心挂两头”，以学习过程管理保证学习实效。

本次培训共5天4晚，共计56名各单位精挑细选的优秀项目经理或子分公司业务骨干参加了本次培训。高登项目管理对培训方案、培训老师、课程内容、班级管理、交付成果进行了精心的策划和筹备，希望帮助企业借鉴行业先进理念、管理经验及外部案例，以启迪思路、拓展视野，解决自身问题，夯实项目管理基础。

开班当天，由高登项目管理总经理熊俊波先生带来《新发展下工程项目管理的变革创新及对标管理》，课程从“十四五”工程行业整体的发展趋势及变革创新切入，讲到市场环境变化及高质量发展对工程企业及项目提出的新要求，对标中建某局、标杆省级建工、中能建、中交等多家企业，指明新阶段项目经理的角色定位及必须具备的“大商务、大成本”理念，才能做到履约创效，降本增效。除此，还量身定制成本精细化、履约风险、大团队建设等项目经理能力提升课程。

培训过程中，学员们充分得展现发扬了建工人“特别能吃苦，特别能战斗”的企业作风，每天开展紧张密集的学习活动，学员从第1天的陌生到最后的熟悉融洽，培训不仅促进了所属单位间的交流，更是培养了学员们真挚的同学情谊。各小组学员课间积极研讨、课上踊跃与老师互动，比分不断交替上升，学习氛围浓厚，学员们表示本次培训仅仅围绕“成本”和“履约”两个关键词，课程设置贴近实践、班级管理有条不紊、课题研讨促进交流和思考、培训效果很好。

8月5日，各小组组建汇报团队将培训期间研讨的课题成本进行了汇报，该集团工管部部长、工管部主管、人力部副部长及高登项目管理咨询副总石高斌出席了结业典礼，听取了各组汇报并与各组学员交流了项目管理过程关于履约和创效的相关经验。集团工管部部长在结业致辞中提出：思想是行为的先导，希望学员们在“思想上面要高度重视”，因为只有思想上面转变了，才能指导我们的行为，保证目标和方向不会偏。其次，重申项目经理岗位的重要性，提出要分层次分层级做管理工作，分清工作主线和重点，引领并凝聚项目团队，提升战略的思考能力、前瞻能力、站位和眼界。

汇报结束后，根据班级积分排名，对名列前茅的优秀团队和个人颁发了荣誉及奖品，以示鼓励。

今年是该集团的“项目基础管理年”，本期培训是该集团优秀项目经理培训的第1期，高登项目管理将不遗余力的加强与该集团的紧密合作，做好优秀项目经理人才队伍建设，助力该集团朝着打造一流省级建工的企业愿景迈进。