中冶某集团公司两级机关EPC工程总承包管理组织赋能高级研修班顺利启动

8月11日，该集团公司总经理、党委副书记与副总经理出席开班典礼并作动员讲话。他指出，强化工程总承包（EPC）业务能力学习，既是适应市场发展的必然趋势，也是提升项目集成管理能力的内在要求。要充分认识“E、P、C”三者间的相互联系，做好管理流程制度匹配，形成系统管理链条，进一步优化资源配置。要针对企业管理现状及存在问题，坚持“有目的”地学，持续强化系统管理，提高集成管控能力；持续强化项目过程管控，提高项目创效水平；持续强化资源保障能力，提高项目履约水平；持续强化人力资源建设，提高全员战斗力；持续强化风险管理，提高风险防控水平。

本次培训共5天4晚，共计56名各单位精挑细选的优秀项目经理或子分公司业务骨干参加了本次培训。高登项目管理对培训方案、培训老师、课程内容、班级管理、交付成果进行了精心的策划和筹备，希望帮助企业借鉴行业先进理念、管理经验及外部案例，以启迪思路、拓展视野，解决自身问题，夯实项目管理基础。

开班当天，由高登项目管理总经理熊俊波先生带来《EPC工程总承包模式解析、政策解读及思维理念转变》及《标杆工程公司从施工总承包转向EPC工程总承包实践》课程，课程对标国资委8大建筑央企标杆工程公司两级机关“精项目、强总部”模式，引入“转理念、夯基础、重服务、严管控”项目管理能力的提升要求，聚焦EPC理念思维转变、EPC项目策划管理、EPC项目资源整合、EPC项目商务创效等模块赋能两级机关，助力企业由施工总承包向“工程总承包商”、“投资建造运营商”的“两商”方向的转型，推动公司全面发展。

为了辅助与巩固课程内容，本次培训引入结构化研讨环节。聚焦EPC工程总承包两级机关组织赋能主题、捋清整体管控思路、梳理管控要点与管控方式；利用结构化的方法对相关问题进行分析、总结与提炼，最后形成可操作、可落地的解决方案。

结业仪式上，各小组进行了学习成果现场发布，学员们一致认为本次培训组织有力、内容丰富、收获很大，进一步增强了提升EPC管理能力的紧迫感和责任感，有效提升了自身管理履职能力和专业水平。

本次培训是该集团公司EPC工程总承包管理培训的第1期，后续还将继续开展多期轮训，覆盖两级机关与项目的核心骨干人员，足可见该集团公司对转型的毅力和决心。在此，也祝愿该集团公司能始终以卓越的科研、勘察、设计、建设能力为依托，加快转型升级，成为国家基本建设的主导力量；始终以创新驱动作为企业发展的新引擎、新动能，不断打造新常态下推动可持续发展的靓丽新“名片”。